Francesco Conti

Con oltre vent'anni di esperienza, è fondatore e docente del Corso Intelligenza Manageriale, specializzato in tecniche avanzate di apprendimento. Esperto in andragogia, dedica la sua professione allo sviluppo e alla formazione di imprenditori, dirigenti di alto e medio livello, e professionisti, contribuendo significativamente al loro successo nel campo manageriale.

Gestione del tempo: strategie efficaci per aumentare l’efficienza

Tempo di lettura: 6 minuti In questo articolo esploreremo un tema fondamentale per la produttività personale e professionale: la gestione del tempo. Tuttavia, per comprendere appieno questo concetto, dobbiamo rivedere la nostra prospettiva. Spesso pensiamo al tempo come a un flusso continuo che possiamo organizzare […]

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Come motivare lo staff sul lavoro

Motivazione sul lavoro: strategie per aumentare produttività e benessere

Tempo di lettura: 6 minuti La motivazione (personale e del personale) è un concetto di cui si parla tantissimo e che assume diversi significati, specialmente oggi, dove viene spesso associata al “motivo per agire”. In pratica, rappresenta quella scintilla che ci spinge ad affrontare sfide

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vera leadership naturale

La vera leadership: come sviluppare abilità di leadership autentiche

Tempo di lettura: 5 minuti In questo articolo parleremo di leadership, ma non della solita leadership che viene descritta nei libri o nei corsi. Parleremo della vera leadership. Oggigiorno, tutti noi abbiamo questa chiamata, questa pulsione, questo desiderio di essere i leader della situazione, come

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Frank e IA: i protagonisti della nostra mente

Tempo di lettura: 4 minuti Per comprendere appieno come funziona la nostra mente, è fondamentale conoscere il nostro “Frank”. Forse avrete sentito Ottusangolo parlare dell’ “omino nel cervello”; questa metafora, sebbene possa sembrare semplicistica, offre una chiara visione di un concetto complesso: all’interno di ognuno

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Strategie efficaci per la risoluzione dei problemi: un metodo sistemico per professionisti

Tempo di lettura: 4 minuti Benvenuto sul nostro sito di Intelligenza Manageriale. Se ti stai chiedendo cosa intendiamo con questo termine, ti invitiamo a vedere questo video che spiega perché abbiamo scelto questo nome per la nostra azienda. Il nostro obiettivo principale è offrirti contenuti

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Come combattere lo stress sul lavoro – Tecniche e suggerimenti

Tempo di lettura: 6 minuti Comprendere lo stress: origini e meccanismi di risposta Oggi esploreremo il concetto di stress, analizzandone le caratteristiche e i rimedi attraverso il nostro protocollo dettagliato. Innanzitutto, è fondamentale comprendere che lo stress è una sindrome generale di adattamento. Questo significa

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Strategie pratiche per un feedback efficace in azienda

Tempo di lettura: 6 minuti Introduzione al feedback: dall’origine alla complessità Il termine “feedback”, di origine anglosassone, è utilizzato per descrivere un ritorno di dati. Originariamente coniato per descrivere fenomeni nel corpo umano, il feedback ha una rilevanza particolare nella neurologia. Ad esempio, il processo

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Come migliorare attenzione e concentrazione sul lavoro

Tempo di lettura: 4 minuti Definizione e importanza dell’attenzione Oggi esploreremo il concetto di attenzione. Questa parola, etimologicamente, suggerisce l’atto di “stare fermi” e attendere. Tale definizione sottolinea la capacità di mantenere il focus e l’intelligenza concentrati su uno specifico compito o attività. Ma perché

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Decisioni aziendali: tecniche per superare bias ed euristica

Tempo di lettura: 5 minuti Introduzione ai bias cognitivi e alle euristiche nelle decisioni aziendali In questo articolo esploreremo un argomento sempre più rilevante: le decisioni aziendali, l’euristica e i bias cognitivi. Analizzeremo come questi elementi si intrecciano e se esiste un approccio migliore per

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Le decisioni aziendali: gestire l’incertezza

Tempo di lettura: 4 minuti Introduzione Le decisioni aziendali sono spesso ostacolate dalla mancanza di dati completi. Non è raro trovarsi in situazioni dove le informazioni disponibili sono parziali, rendendo la presa di decisioni un esercizio di navigazione nell’incertezza. Questa parzialità dei dati può derivare

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